Les cost-killers : indispensables à votre activité ?

L’instabilité des marchés, a engendré l’évolution de l’activité des Cost-killers qui traquent les dépenses inutiles des entreprises, pour assurer leurs performances sur le long terme. Qui sont ces Cost-killers ? Sont-t-ils indispensables à votre activité

Comment définir le Cost Killing ?

 

Le cost Killing est une pratique qui vise à traquer les coûts et optimiser la politique budgétaire de l’entreprise. Il s’agit d’un booster de la compétitivité de l’entreprise, qui lui permet de maintenir ses parts de marchés. Le cost Killing concerne également la minimisation de la consommation de l’énergie, les dépenses en recherche et développement, l’automatisation des paiements, la renégociation des contrats et des abonnements.

Des cabinets spécialisés, ont émergé suite à l’instabilité de l’environnement économique. Ils proposent un service complet et diversifié qui analyse chaque coût pour dégager les leviers de croissance. Le cabinet fondé par Thierry Weinberg, Double V conseil met à la disposition de ses clients, une équipe d’experts qui ont une connaissance approfondie sur les conditions du marché.

Le cost Killing, consiste également à chasser les gaspillages pour améliorer la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise, cette dernière fixe un cahier de charges qui permet aux experts de piloter la gestion des différents coûts et frais généraux.

L’utilité pour votre activité

Les cost-killers vous accompagnent pour réduire les dépenses superflues, ils peuvent assurer une économie de 15% à 30% des budgets. Souvent, le travail des cost-killer est associé au licenciement des salariés, mais leur intervention agit sur toutes les composantes de votre activité.

Armés d’une grande expertise et de savoir-faire, ces cabinets permettent à assurer la survie de l’entreprise, face aux crises économiques et financières. Pour réaliser des économies substantielles, ces « tueurs de coût », évaluent et renégocient les contrats de télécommunication, de prestation internet, assurances, fourniture bureautique et autres et ils proposent à leurs clients un éventail de solutions, qui va avec le cahier de charge et les valeurs de l’entreprise.

« Depuis cette mise en concurrence, nous avons constaté une amélioration du niveau de service de notre ancien transporteur. Nous sommes donc deux fois gagnants. », constate Dominique Moraud, directeur général de Sopreba, après le recours de sa société à un spécialiste.

En plus des cabinets d’optimisation des coûts, les PDG, peuvent développer en interne leur département achat pour suivre une politique d’optimisation de coûts efficace. En générant des études ponctuelles sur l’évolution des conditions du marché, ce département est chargé d’agir pour réduire drastiquement le gaspillage. « La maîtrise des coûts est l’un des piliers de notre culture d’entreprise. Chaque salarié est responsable de ses dépenses. », explique Bertrand Fredenucci, le président de Baobaz.

La rémunération des cabinets de Cost killing

Les cost-killers proposent plusieurs systèmes de rémunération. Les dirigeant peuvent choisir de payer des honoraires fixes et prédéfinis selon un forfait, de payer au résultat en donnant 20 à 50 % des économies réalisées, ou encore un mélange de ces deux modalités

« Il est rare de ne pas optimiser les dépenses d’une entreprise. Mais pour éviter une mauvaise surprise, mais surtout pour travailler en totale confiance avec nos clients, nous ne nous rémunérons qu’en fonction des économies que nous faisons faire à nos clients. Plus ils gagnent, plus nous gagnons, c’est une stratégie gagnant-gagnant, cela favorise la relation commerciale. » a indiqué le maître en l’art du cost Killing, Thierry Weinberg.